Coaching Lean Construction

Nos offres de coaching

 

S’intégrer à la démarche collaborative Lean Construction sur chantier

Objectifs

  • Prendre conscience des enjeux de la planification collaborative

  • Prendre conscience des gains possibles sur chantier

  • Identifier ses pré-requis pour effectuer sa tâche dans les conditions optimales

  • Réaliser avec les autres entreprises une séquence de travaux optimisés et identifier ses ressources nécessaires

  • Anticiper pour chaque tâche l’ensemble des études, plans et matériel nécessaire

  • S’engager sur la réalisation effective des travaux par zone en respectant les séquences réalisées

Modalités

  • Les séances sont prévues d’une durée d’une journée sur une fréquence d’environ 1 fois par mois (nombre de séances à déterminer selon le projet)

  • L’amélioration opérationnelle est individuelle mais également collective dans le but d’améliorer la qualité et les délais tout en préservant (voire augmentant) les marges de l’entreprise du coaché. Le coaching aura lieu toutes les semaines à toutes les deux semaines.

  • Une partie de la prestation consiste en la préparation pédagogique, des outils et des actions à mener avec le coaché, hors chantier au sein des bureaux Delta Partners. Les échanges par mails et téléphones permettent de garder le lien entre 2 séances de coaching

  • L’action commence par une réunion tripartite entre l’Entreprise (Chef d’entreprise ou N+1 du coaché), le coaché et le Coach afin d’affiner ensemble les objectifs du coaching et le rythme de l’accompagnement. Seront précisées également

  • L’action se termine par une séance finale tripartite, au terme de la démarche. Cette dernière permettra un partage sur l’atteinte des objectifs fixés pour le coaching.

 

Mettre en œuvre une démarche Lean Construction dans une PME

Objectifs

  • Prendre conscience des non-valeurs ajoutées (NVA) dans son organisation

  • Mettre en place une organisation adaptée à son métier en appliquant les principes du Lean

  • Animer au quotidien les démarches d’amélioration continue

  • Mettre en œuvre une organisation logistique et de stockage performante

Modalités 

Chaque séance dure une journée. Le coaching prend la forme : 

  • D’une observation sur chantier et dans l’entreprise pour identifier les axes d’amélioration

  • D’un suivi du plan d’actions à réaliser entre chaque séance

  • D’un atelier de travail de mise en place des méthodes et outils dans l’entreprise

  • Les séances sont prévues d’une durée d’une journée sur une fréquence d’environ 1 toutes les 3 semaines sur 5 séances.

  • L’amélioration opérationnelle est individuelle mais également collective dans le but d’améliorer la qualité et les délais tout en préservant (voire augmentant) les marges de l’entreprise du coaché.

  • Une partie de la prestation consistera en la préparation pédagogique, des outils et des actions à mener avec le coaché, hors chantier au sein des bureaux Delta Partners. Les échanges par mails et téléphones permettent de garder le lien entre 2 séances de coaching

  • L’action commence par une réunion tripartite entre l’Entreprise (Chef d’entreprise ou N+1 du coaché), le coaché et le Coach afin d’affiner ensemble les objectifs du coaching et le rythme de l’accompagnement.

  • L’action se termine par une séance finale tripartite, au terme de la démarche. Cette dernière permettra un partage sur l’atteinte des objectifs fixés pour le coaching.

 

Nos intervenants et la supervision des actions de coaching

  • Nos intervenants sont tous issus et dédiés au secteur de la construction. Ils interviennent à la fois en prestation de conseil, en formation et en coaching.

  • L’ensemble de nos interventions de coaching sont supervisés par le référent coaching

 

Références Coaching 

Référence Illustration Dates Sociétés Services Problématique
Parcours Lean des PME de la construction  FFBBretagne Mai – Décembre 2017 8 entreprises adhérentes FFB Bretagne Coaching Lean PME Management Lean, mesure de la performance, amélioration des process, amélioration continue
Travaux après sinistre  COREN Déc. 2015 – Déc 2017 COREN Transformation d’entreprise, Coaching Lean PME Management Lean, mesure de la performance, amélioration des process, amélioration continue
ESAT Mignaloux Beauvoir  ffbaquitaine Déc. 2015 – Déc 2017   Coaching Lean Construction sur Chantier Développer les compétences pour participer au LPS et 5S sur chantier 
Maison de la santé Poitiers  chu Déc. 2017 -   Coaching Lean Construction sur Chantier Développer les compétences pour participer au LPS et 5S sur chantier 
Immeuble Daumesnil Périgueux  IMG 7417 Oct. 2017 -    Coaching Lean Construction sur Chantier Planning tendus avec contraintes d’interfaces fortes
Travaux d’Electricité  ael Mai 2016- Déc. 2017   Formation et coaching Lean PME Diminuer les temps perdus, améliorer l’organisation des chantiers, intégrer la mesure de performance

 

Déontologie

L’ensemble de nos intervenants sont tenus au secret professionnel et au respect de la déontologie :

  • Implications des intervenants dans le l’établissement et au respect des contrats écrits

  • Respect de la confidentialité de toutes les informations et le savoir-faire de nos clients

  • Respect total du client, de sa personne et de ses choix

  • Respect de la finalité générale du coaching : développer l’autonomie de la personne afin qu’elle assume pleinement ses choix et les solutions trouvées grâce à la présence du coach.

 

Financement

Delta Partners est référencé Datadock et ses prestations rentrent dans le cadre de prise en charge par Constructys au titre des droits au coaching.

En France, Delta Partners est un organisme de formation enregistré sous numéro 117 549 668 75. (Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'état.)

Au Luxembourg, Delta Partners est un organisme de formation et reconnu par l’INFPC, Autorisation d’Etablissement délivrée par le Ministère des Classes Moyennes (1003 2727 /1)