Conseil en optimisation de la supply chain travaux

L'analyse globale vous permettra de déterminer les périmètres d'amélioration et entre autres de coordonner en cohérence l'ensemble des flux

Conseil en optimisation de la supply chain travaux

Dans un monde où les délais de construction et production sont de plus en plus réduits, et où les contraintes clients sont de plus en plus spécifiques, la maîtrise de votre chaine d’opération est fondamentale. Nos experts supply chain vous donneront les clés pour manager votre supply chain. De la connaissance de votre besoin client à la sélection de vos fournisseurs, le management votre supply chain vous apportera une vision d’ensemble stratégique.

Innovons ensemble

Delta Partners est votre allié pour identifier les axes d’améliorations et vous accompagner dans l’optimisation de votre chaîne d’actions. Avec le support des experts Delta Partners, développez de nouvelles relations avec vos fournisseurs et vos clients. Intégrer le concept d’entreprise étendue pour intervenir sur la chaine globale et améliorer l’ensemble plutôt que les individualités. Nous serons à vos côtés pour mettre en œuvre de nouvelles stratégies constructives :

  • Préfabrication
  • just in time Livraison juste-à-temps
  • Kitting
  • Mutualisation des livraisons
  • Rationalisation des achats
  • Pilotage des stocks
  • Développement d’outils IT

Des services sur mesure

Parce que chaque entreprise est différente, nous vous apporterons des conseils sur mesure.

Phase 1 : immersion, audit et identification des axes d’amélioration

La supply chain étant relativement large, cette première phase d’audit de l'entreprise étendue permettra d’identifier les départements (internes ou externes) à intégrer dans la démarche en fonction de votre stratégie et de prioriser les problématiques à mettre en ordre :

  • Services
    • Marketing / Commercial (service client)
    • Production (construction – maintenance)
    • Achats
  • Problématiques
    • Sourcing
    • Approvisionnement
    • Qualité
    • Délais
    • Besoin client
    • Interfaces

entreprise tendue Florian Gayraud

Phase 2 : formation, workshop, analyse de valeur et schéma directeur

Outre la formation et l’introduction au supply chain management, cette deuxième phase permettra d’étudier en détail les fonctionnements des services ou des chaines identifiées. L’analyse de valeur (VSM) et la visualisation des process (Process mapping) permettront de recentrer les activités en fonction du besoin client. Ensemble, nous déterminerons un nouveau fonctionnement pour répondre à vos exigences.

Phase 3 : mise en application et première mesures

Le schéma directeur décidé en phase 2 est maintenant en cours de déploiement, nous assurons le suivi, la formation et l’assistance au développement.

Phase 4 : mesures correctives en mode agile

Les indicateurs mis en œuvre permettent de rapidement prendre des mesures correctives. En mode agile, notre réactivité est notre force et nous adaptons les solutions au regard des problématiques terrain

Phase 5 : bilan et autonomie

Nous sommes avec vous jusqu’au bout de la démarche et vous transmettons les commandes pour que vous pilotiez seul votre nouveau fonctionnement. Cette dernière étape de bilan permet de faire un point sur le projet global

Non catégorisé