Delta Partners accompagne depuis 2013 des PME de la construction dans leur transformation interne vers le Lean Management. Plus de 50 entreprises de 10 à + de 100 salariés ont déjà participé à ce programme qui permet d’apporter des applications du Lean de manière très spécifique et concrète aux problématiques de chaque entreprise.
OBJECTIFS DE LA DEMARCHE
La démarche est structurée sous forme de parcours pour mettre en œuvre un changement managérial collaboratif et pour transmettre les outils, méthodes et bonnes pratiques nécessaires à la mise en place d'une stratégie Lean Construction sur les chantiers.
Celle-ci permet d’obtenir des résultats opérationnels :
- Optimiser la performance et l’organisation des entreprises
- Impliquer les salariés
- Réduire les coûts et les délais
ARCHITECTURE DE LA PRESTATION
Notre prestation est décomposée en 4 étapes. Le nombre de jours indiqués ci-dessous correspondent à une prestation de base pouvant être adaptée au besoin et aux enjeux de l'entreprise
Cette architecture d’accompagnement permet de réaliser une phase complète d’amélioration selon le principe PDCA (roue de Deming)
DESCRIPTION DETAILLEE (Nombre de jours indicatifs)
Coût de l’accompagnement
L’accompagnement est réparti en 3 contrats distincts répondant chacun à des cahiers des charges réglementaires spécifiques :
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2800 € H.T + frais de déplacement* |
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3900 € H.T + frais de déplacement* |
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6900 € H.T. + frais de déplacement* |
*Les frais de déplacement sont à définir en fonction de l’implantation géographique de l’entreprise
Chaque prestation est susceptible d’être prise partiellement en charge par un dispositif de fonds de formation ou d’accompagnement d’entreprise. Nous consulter pour plus d’informations.
Pour plus d’information et pour toute adaptation de ce parcours à votre besoin, envoyer un mail à :
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