Conseil en optimisation de la supply chain travaux

L'analyse globale vous permet de déterminer les axes et périmètres d'amélioration afin de coordonner l'ensemble des flux en bonne cohérence

Conseil en optimisation de la supply chain travaux

Dans un monde où les délais de construction et production sont de plus en plus réduits, et où les contraintes clients sont de plus en plus spécifiques, la maîtrise de votre chaine d’opération est fondamentale. Nos experts supply chain vous donneront les clés pour manager votre supply chain. De la connaissance de votre besoin client à la sélection de vos fournisseurs, le management de votre supply chain vous apportera une vision stratégique d’ensemble.

Innovons ensemble

DELTA Partners est votre allié pour identifier vos axes d’améliorations et vous accompagner dans la mise en oeuvre de l’optimisation de vos activités de logistique chantier.

Avec le support de nos directeurs de projets, experts et facilitateurs développez de nouvelles relations collaboratives avec vos fournisseurs et vos clients. Intégrez le concept d’entreprise étendue pour intervenir sur la chaine globale et améliorer l’ensemble plutôt que les individualités. Nos équipes sont à vos côtés pour mettre en œuvre de nouvelles stratégies constructives :

  • Préfabrication
  • just in time Livraison juste-à-temps
  • Kitting
  • Mutualisation des livraisons
  • Rationalisation des achats
  • Pilotage au plus juste des stocks
  • Développement d’outils Informatiques adaptés

Des services sur mesure

Parce que chaque entreprise est différente, nous vous apporterons une offre de services sur mesure.

Phase 1 : immersion, cadrage et identification des axes d’amélioration

La supply chain étant relativement large, cette première phase de cadrage de l'entreprise étendue permet d’identifier les activités et les acteurs internes et externes à intégrer dans la démarche et de prioriser les problématiques à mettre en ordre :

  • Services
    • Production constructive
    • Achats / Approvisionnements
    • Pilotage de la performance
  • Problématiques
    • Approvisionnements
    • Transport
    • Stocks et entreposage
    • Qualité et délais 
    • Besoin client
    • Interfaces

entreprise tendue Florian Gayraud

Phase 2 : formation, workshop, analyse de valeur et schéma directeur

Outre la formation et l’introduction au supply chain management, cette deuxième phase permet d’étudier en détail les fonctionnements des services ou des chaines identifiées. L’analyse de valeur (VSM) et la visualisation des process (Process mapping) permettent de recentrer les activités en fonction du besoin client. Ensemble, nous déterminons de nouveaux processus, un nouveau fonctionnement de vos flux afin de répondre à vos nouvelles exigences.

Phase 3 : mise en application et première mesures

Le schéma directeur décidé en phase 2 est maintenant en cours de déploiement, nous assurons le suivi, la formation et l’assistance au déploiement.

Phase 4 : mesures correctives en mode Agile

Les indicateurs mis en œuvre permettent de prendre rapidement des mesures et d'initialiser des actions correctives. En mode Agile, nous adaptons les solutions au regard des problématiques terrain

Phase 5 : bilan et autonomie

Nous sommes avec vous jusqu’au bout de la démarche et vous transmettons les commandes pour que vous pilotiez seul votre nouveau fonctionnement. Cette dernière étape de retour d'expérience (REX) et de bilan permet de faire un point global sur l'ensemble du projet.

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