Formations Lean Construction

Domaines de formation

Nos formations s’adressent à l’ensemble des acteurs du secteur de la construction. Elles leurs apportent une compréhension des méthodes et outils ainsi que les clés managériales pour une mise en œuvre réussie de l’application du Lean Management au secteur de la construction

Les 3 maillons clés de la chaine de valeur de la construction sont couverts

Nos formations

Objectifs

Les formations amènent les stagiaires à répondre aux questions : 

• Pourquoi les chantiers sont-ils toujours en retard ?
• Quel est ce nouveau Paradigme ? Qui l’utilise ?
• Puis-je créer plus de valeur pour mon Client ?
• Comment sortir du modèle Commande / Contrôle ?

Et permettent de :

• Développer les connaissances fondamentales autour du Lean Construction
• Faire comprendre la démarche avec des illustrations concrètes issues de la construction
• Amorcer le changement de paradigme chez le stagiaire : "travailler autrement"
• Donner les connaissances et compétences de base du Last Planner System®

Equipe pédagogique

Financement

Au Luxembourg, Delta Partners est un organisme de formation reconnu par l’INFPC. Autorisation d’Etablissement délivrée par le Ministère des Classes Moyennes (1003 2727 /1)

En France, Delta Partners est un organisme de formation enregistré sous numéro 117 549 668 75. (Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'état.)

Descriptif de nos formations

• (LC1) Comprendre le Lean appliqué au chantier

  Durée : 1 journée

  Public : Cadres d’Entreprises Générales, Chefs de projets, OPC, Maitres d’œuvre, Maitres d’Ouvrages, Bureaux d’Etudes, Responsables QSE…

  Prérequis : Expérience de projet de construction en bureau d’études ou sur chantier

  Contenu :

  • Les principes managériaux du Lean Construction
  • Les outils du Lean Construction : Mesurer la Valeur Ajoutée, chasser les gaspillages, déployer la méthode 5S, maîtriser la qualité (réaliser un plan de contrôle collectif)
  • Travailler en séquence : Flux tiré et flux poussé, taille de lots, impact sur les flux et les délais
  • Pilotage de chantier avec le LPS (Last Planner System®)
  • Piloter la performance et l’amélioration continue (marge sur aléa, Pareto, ELP, indicateurs clés, management visuel, PDCA)

  Tarif : 500 € H.T.*

• (LPS1) Mettre en oeuvre le Last Planner System

  Durée : 1 journée

  Public : Cadres d’Entreprises Générales, Chefs de projets, OPC, Maitres d’œuvre, Maitres d’Ouvrages, Bureaux d’Etudes, Responsables QSE…

  Prérequis : Disposer d’une expérience significative (1 an minimum) de pilotage des opérations sur un projet de construction.

  Avoir suivi la formation d’introduction au Lean Construction LC1 « Comprendre le Lean appliqué au chantier »

  Contenu :

  • Le management de projet en mode classique sur simulation VILLEGO® : Identification des problèmes de cloisonnement, Analyse des problèmes avec la méthode 5M
  • Le projet en mode collaboratif : Modèles Alliance et IPD, Les outils du Last Planner System®
  • Le management de projet avec le Last Planner System® sur simulation VILLEGO® : Calculer le takt time
  • Animer une réunion LPS®

  Tarif : 500 € H.T.*

• (LC2) Lean Construction et la méthode Last Planner System

  Durée : 2 journées

  Public : Cadres d’Entreprises de la construction, Chefs de projets, OPC, Maitres d’œuvre, Maitres d’Ouvrages, Bureaux d’Etudes, …

  Prérequis : Expérience de projet de construction en bureau d’études ou sur chantier

  Contenu :

  • Les principes managériaux du Lean Construction
  • Travailler en séquence : Flux tiré et flux poussé, taille de lots, impact sur les flux et les délais
  • Pilotage de chantier avec le LPS (Last Planner System®)
  • Piloter la performance et l’amélioration continue (marge sur aléa, Pareto, ELP, indicateurs clés, management visuel, PDCA)
  • Intégrer les flux logistiques et déployer la méthode 5S
  • Exemples de mise en application et exercices de simulation

  Tarif : 960 € H.T.*

• (5S1) Appliquer le 5S sur chantier

  Durée : 1 journée

  Public : Conducteurs de travaux, Responsable Méthodes, Chefs de chantier et Chefs d’équipe.

  Prérequis : Etre un acteur de l’organisation physique des chantiers

  Contenu :

  • La préparation collaborative en mode projet
  • Les flux sur chantier
  • Définir les besoins matériels
  • Les outils d’animation de la démarche 5S
  • Présentation d’exemples concrets
  • Atelier de mise en pratique de la démarche

  Tarif : 500 € H.T.*

• (LM1) Piloter une démarche Lean Management

  Durée : 1 journée

  Public : Dirigeants d’entreprise

  Prérequis : Adhérer à la philosophie du Lean Management. Etre prêt à porter la transformation de son entreprise

  Contenu :

  • Qu’est-ce que le Lean Construction ? Les basiques de la performance opérationnelle
  • L’analyse de la valeur
  • Les leviers opérationnels internes : outils et méthodes de production
  • Le Lean Construction appliqué en TCE : étapes et principes du Last Planner System®
  • Le Management Lean
  • Manager l’amélioration continue
  • Conduire le changement

  Tarif : 500 € H.T.*

• (LM2) Mettre en oeuvre les méthodes Lean

  Durée : 2 journées

  Public : Chargés d’affaires, conducteurs de travaux, chefs de chantier

  Prérequis : Être motivé pour déployer les principes et outils du Lean Construction dans l’entreprise

  Contenu :

  • Qu’est-ce que le Lean Construction ? Les basiques de la performance opérationnelle
  • Mesurer et Identifier les non valeurs ajoutées
  • Les principes et outils du Lean construction pour les PME du bâtiment : les flux, les standards, le pilotage des équipes
  • Animer l’amélioration continue

  Tarif : 960 € H.T.*

• (LM3) Piloter et Mettre en œuvre les méthodes Lean

  Durée : 2 journées

  Public : Dirigeants d’entreprise ayant également le rôle de conduite de travaux, Conducteurs de travaux et managers.

  Prérequis : Adhérer à la philosophie du Lean Management. Etre prêt à mettre en œuvre le management et les méthodes du Lean

  Contenu : Ce module est particulièrement adapté pour des dirigeants et son encadrement souhaitant améliorer l’organisation interne tant au niveau de la préparation, de la conduite d’affaires que sur le chantier.

  • Qu’est-ce que le Lean Construction ? Les basiques de la performance opérationnelle
  • Mesurer et Identifier les non valeurs ajoutées
  • Le Management Lean
  • Les principes et outils du Lean construction pour les PME du bâtiment : les flux, les standards, le pilotage des équipes
  • Le Lean Construction appliqué en TCE : Étapes et principes du Last Planner System®
  • Manager l’amélioration continue
  • Conduire le changement

  Tarif : 960 € H.T.*

• (LOG1) Supply Chain et logistique appliquées à la construction

  Durée : 1 journée

  Public : Directeurs travaux, Responsables Méthodes, Supply Chain Managers

  Prérequis : Etre en charge de l’organisation et du pilotage de chantier

  Contenu :

  • Analyser l’environnement, le contexte du projet : Logistique amont et Schémas d’approvisionnement
  • Les plateformes de mutualisation et distribution
  • Logistique aval : Gestion du planning de livraison, Pic Dynamique et Schéma de livraison à pied d’œuvre, Moyens de manutention, Gestion du stockage, Gestion des informations, Gestion des flux humain
  • Reverse Logistics
  • Les Pré-requis et actions connexes favorables : LPS, BIM, Séquence, Cadence de livraison
  • Les opportunités : gestion de donnée, ratio phase chiffrage, Supply chain, préfabrication

  Tarif : 500 € H.T.*

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* Les prix indiqués sont à titre indicatif et peuvent être soumis à modifications, nous consulter.