Domaines de formation
Nos formations INTRA ou INTER ENTREPRISES
Toutes nos formations sont régulièrement actualisées : dernière actualisation le 20 juillet 2021.
Domaines |
Modules |
Code |
Durée |
Tarif H.T. |
Fiche |
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LEAN CHANTIER |
Comprendre le Lean appliqué au chantier |
LC1 |
1j (7h) |
800 € |
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Mettre en œuvre le Last Planner System® |
LPS1 |
1j (7h) |
800 € |
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Lean Construction et la méthode Last Planner System® |
LC2 |
2j (14h) |
1 300 € |
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Appliquer le 5S sur chantier |
5S1 |
1j (7h) |
800 € |
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LEAN ENTREPRISE PME DE LA CONSTRUCTION |
Piloter une démarcher Lean Construction |
LM1 |
1j (7h) |
800 € |
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Mettre en œuvre les méthodes Lean |
LM2 |
2j (14h) |
1 300 € |
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Piloter et mettre en œuvre les méthodes Lean |
LM3 |
2j (14h) |
1 300 € |
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LOGISTIQUE CHANTIER |
Supply Chain et logistique appliquées à la construction |
LOG1 |
1j (7h) |
800 € |
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Objectifs
Les formations permettent de répondre à certaines questions majeures :
- Pourquoi les chantiers sont-ils toujours en retard ?
- Quel est ce nouveau Paradigme ? Qui l’utilise ?
- Puis-je créer plus de valeur pour mon Client ?
- Comment sortir du modèle Commande / Contrôle ?
Et aident à :
- Développer les connaissances fondamentales autour du Lean Construction
- Faire comprendre la démarche avec des illustrations concrètes issues de la construction
- Amorcer le changement de paradigme chez le stagiaire : "Travailler autrement" "S'ouvrir à l'Intelligence Collective (IC)"
- Donner les connaissances et compétences de base du Last Planner System®
Votre contact formation
Pour plus de renseignements concernant les sessions à venir, contactez-nous au 09 81 81 66 68.
Contact : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
LIEU DE LA FORMATION
- Sur site client pour les formations en INTRA
- Dans nos locaux pour les formations en INTER situés au 27 rue de Solférino, 92100 Boulogne-Billancourt.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
Financement
Nos formations peuvent faire l'objet d'une prise en charge OPCO, renseignez-vous auprès de votre conseiller.
En France, DELTA Partners est un organisme de formation enregistré sous numéro 117 549 668 75. (Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'état.)
A Luxembourg, DELTA Partners est un organisme de formation reconnu par l’INFPC. Autorisation d’Etablissement délivrée par le Ministère des Classes Moyennes (1003 2727 /1)
RETOURS APRÈS UNE FORMATION
- 100% DES FORMÉS ONT JUGÉ LES FORMATIONS PERTINENTES ET RÉPONDANT À LEURS ATTENTES
- 100% DES FORMÉS RECOMMANDENT LE SUIVI DE LA FORMATION A UNE ENTREPRISE SIMILAIRE ET DONNENT LA NOTE DE 5/5 À LA FORMATION QU'ILS ONT SUIVI.
- 100% DES FORMÉS ONT TROUVÉ LA FORMATION SUIVIE UTILE POUR LA SUITE DE LEUR DÉVELOPPEMENT
Descriptif de nos formations
(LC1) Comprendre le Lean appliqué au chantier
Durée : 1 journée
Public : Cadres d’Entreprises Générales, Chefs de projets, OPC, Maitres d’œuvre, Maitres d’Ouvrages, Bureaux d’Etudes, Responsables QSE…
Prérequis : Expérience de projet de construction en bureau d’études ou sur chantier
Contenu :
- Les principes managériaux du Lean Construction
- Les outils du Lean Construction : Mesurer la Valeur Ajoutée, chasser les gaspillages, déployer la méthode 5S, maîtriser la qualité (réaliser un plan de contrôle collectif)
- Travailler en séquence : Flux tiré et flux poussé, taille de lots, impact sur les flux et les délais
- Pilotage de chantier avec le LPS (Last Planner System®)
- Piloter la performance et l’amélioration continue (marge sur aléa, Pareto, ELP, indicateurs clés, management visuel, PDCA)
Tarif : 800 € H.T.*
(LPS1) Mettre en oeuvre le Last Planner System
Durée : 1 journée
Public : Cadres d’Entreprises Générales, Chefs de projets, OPC, Maitres d’œuvre, Maitres d’Ouvrages, Bureaux d’Etudes, Responsables QSE…
Prérequis : Disposer d’une expérience significative (1 an minimum) de pilotage des opérations sur un projet de construction.
Avoir suivi la formation d’introduction au Lean Construction LC1 « Comprendre le Lean appliqué au chantier »
Contenu :
- Le management de projet en mode classique sur simulation VILLEGO® : Identification des problèmes de cloisonnement, Analyse des problèmes avec la méthode 5M
- Le projet en mode collaboratif : Modèles Alliance et IPD, Les outils du Last Planner System®
- Le management de projet avec le Last Planner System® sur simulation VILLEGO® : Calculer le takt time
- Animer une réunion LPS®
Tarif : 800 € H.T.*
(LC2) Lean Construction et la méthode Last Planner System
Durée : 2 journées
Public : Cadres d’Entreprises de la construction, Chefs de projets, OPC, Maitres d’œuvre, Maitres d’Ouvrages, Bureaux d’Etudes, …
Prérequis : Expérience de projet de construction en bureau d’études ou sur chantier
Contenu :
- Les principes managériaux du Lean Construction
- Travailler en séquence : Flux tiré et flux poussé, taille de lots, impact sur les flux et les délais
- Pilotage de chantier avec le LPS (Last Planner System®)
- Piloter la performance et l’amélioration continue (marge sur aléa, Pareto, ELP, indicateurs clés, management visuel, PDCA)
- Intégrer les flux logistiques et déployer la méthode 5S
- Exemples de mise en application et exercices de simulation
Tarif : 1300 € H.T.*
(5S1) Appliquer le 5S sur chantier
Durée : 1 journée
Public : Conducteurs de travaux, Responsable Méthodes, Chefs de chantier et Chefs d’équipe.
Prérequis : Etre un acteur de l’organisation physique des chantiers
Contenu :
- La préparation collaborative en mode projet
- Les flux sur chantier
- Définir les besoins matériels
- Les outils d’animation de la démarche 5S
- Présentation d’exemples concrets
- Atelier de mise en pratique de la démarche
Tarif : 800 € H.T.*
(LM1) Piloter une démarche Lean Management
Durée : 1 journée
Public : Dirigeants d’entreprise
Prérequis : Adhérer à la philosophie du Lean Management. Etre prêt à porter la transformation de son entreprise
Contenu :
- Qu’est-ce que le Lean Construction ? Les basiques de la performance opérationnelle
- L’analyse de la valeur
- Les leviers opérationnels internes : outils et méthodes de production
- Le Lean Construction appliqué en TCE : étapes et principes du Last Planner System®
- Le Management Lean
- Manager l’amélioration continue
- Conduire le changement
Tarif : 800 € H.T.*
(LM2) Mettre en oeuvre les méthodes Lean
Durée : 2 journées
Public : Chargés d’affaires, conducteurs de travaux, chefs de chantier
Prérequis : Être motivé pour déployer les principes et outils du Lean Construction dans l’entreprise
Contenu :
- Qu’est-ce que le Lean Construction ? Les basiques de la performance opérationnelle
- Mesurer et Identifier les non valeurs ajoutées
- Les principes et outils du Lean construction pour les PME du bâtiment : les flux, les standards, le pilotage des équipes
- Animer l’amélioration continue
Tarif : 1 300 € H.T.*
(LM3) Piloter et Mettre en œuvre les méthodes Lean
Durée : 2 journées
Public : Dirigeants d’entreprise ayant également le rôle de conduite de travaux, Conducteurs de travaux et managers.
Prérequis : Adhérer à la philosophie du Lean Management. Etre prêt à mettre en œuvre le management et les méthodes du Lean
Contenu : Ce module est particulièrement adapté pour des dirigeants et son encadrement souhaitant améliorer l’organisation interne tant au niveau de la préparation, de la conduite d’affaires que sur le chantier.
- Qu’est-ce que le Lean Construction ? Les basiques de la performance opérationnelle
- Mesurer et Identifier les non valeurs ajoutées
- Le Management Lean
- Les principes et outils du Lean construction pour les PME du bâtiment : les flux, les standards, le pilotage des équipes
- Le Lean Construction appliqué en TCE : Étapes et principes du Last Planner System®
- Manager l’amélioration continue
- Conduire le changement
Tarif : 1 300 € H.T.*
(LOG1) Supply Chain et logistique appliquées à la construction
Durée : 1 journée
Public : Directeurs travaux, Responsables Méthodes, Supply Chain Managers
Prérequis : Etre en charge de l’organisation et du pilotage de chantier
Contenu :
- Analyser l’environnement, le contexte du projet : Logistique amont et Schémas d’approvisionnement
- Les plateformes de mutualisation et distribution
- Logistique aval : Gestion du planning de livraison, Pic Dynamique et Schéma de livraison à pied d’œuvre, Moyens de manutention, Gestion du stockage, Gestion des informations, Gestion des flux humain
- Reverse Logistics
- Les Pré-requis et actions connexes favorables : LPS, BIM, Séquence, Cadence de livraison
- Les opportunités : gestion de donnée, ratio phase chiffrage, Supply chain, préfabrication
Tarif : 800 € H.T.*
* Les prix indiqués sont à titre indicatif et peuvent être soumis à modifications, nous consulter.
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