LEAN CONSTRUCTION
PILOTE PROJET ET GESTION DE CHANTIER
Delta Partners, spécialiste du Lean Construction, vous accompagne dans la gestion de chantier comme consultant AMO & Pilote de projet.
Gestion de chantier et pilote de projet avec le LEAN CONSTRUCTION
Delta Partners, spécialiste du Lean construction, accompagne ses clients dans le management de projet de construction sous plusieurs formes, AMO ou Pilote de projet, avec pour objectif de les accompagner pour répondre aux enjeux forts de l’industrie de la construction :
Amélioration de la QUALITE GLOBALE
La croissance de la productivité du secteur est quasi nulle sur les 5 dernières décennies et très en deçà des autres industries.
Fiabilisation de la PRODUCTION
La maîtrise des coûts de construction est indispensable face à l’émergence de nouvelles normes et de nouveaux modes constructifs.
Améliorer l’excellence ORGANISATIONNELLE
L’organisation cloisonnée des ressources accentue l’inertie dans le partage des informations, 80 % des projets sont livrés en retard.
EN PHASE CONCEPTION : OPC
Les approches de Co-conception en design to cost, ou sous format TVD (Target value Design) ont démontré leur utilité et leur prévalence. Delta Partners accompagne des groupements d’entreprises, MOE ou MOA afin de mettre en place et ou de piloter ces échanges pour maximiser les efforts en phase conception ce qui participe à une définition plus aboutie des projets permettant de mettre en lumière les choix techniques, architecturaux et constructifs les plus avantageux pour le projet et les acteurs qu’il réunit. Cette approche permet de garantir le coût et la durée du projet ainsi que l’engagement des entreprises pour leur participation à des projets qu’elles ont coconstruits.
Lors de ces échanges en phase co-conception, nous animons sous format SCRUM des ateliers de travail pour trouver les meilleurs compromis entre tous les acteurs et piloter l’avancement du projet et orienter une construction facilitée des ouvrages.
EN PHASE D’ÉTUDES :
AMO/OPC (pilotage des études)
Dans le cadre du pilotage des études, Delta Partners accompagne ses clients dans la mise en place de l’organisation globale des chantiers et le rédactionnel des éléments marché qui permettent de favoriser une organisation et une démarche Lean Construction sur l’ensemble du projet.
- Organisation et pilotage LPS des études et désignations
- Compléments aux pièces marchés (prérequis LEAN CCA, NOC, schéma d’organisation des études, de la logistique…)
La démarche Lean Construction prône une gestion de projet collaborative, afin que l’ensemble des acteurs partagent les mêmes objectifs, aient le même niveau d’information et puissent s’engager sur des éléments factuels en phase avec leurs moyens.
Lors des phases Etude, nous animons avec les parties prenantes des ateliers de travail afin de définir le rétro-planning des études, la cartographie du process études et le pilotage sous format LPS afin de respecter le planning opérationnel de l’opération et d’engager les entreprises sur le respect des jalons clés et de leurs ressources disponibles.
EN PHASE TRAVAUX : AMO/OPC
En phase travaux, nous réalisons des missions d’accompagnement en Lean construction chantier auprès des équipes de MOA technique, MOE, OPC et ou groupements d’entreprises.
Également nous accompagnons en qualité d’OPC Lean des travaux nos clients afin de déployer de manière certaine l’ensemble de la méthodologie et des outils de pilotage de projet en Lean construction. Nous conduisons avec l’ensemble des équipes, la construction collaborative des planning opérationnels « chemin de fer », afin de contractualiser les engagements des parties prenantes sur des délais et des ressources prévisionnellement établis, permettant de favoriser au mieux le respect des pièces marché.
Vous souhaitez nous confier la gestion de chantier et le pilotage de vos projets de construction, contactez-nous ?
A ce jour, les résultats des projets menés avec des méthodes et outils du Lean construction ont permis de mettre en avant les résultats suivants :
Diminution moyenne du temps de chantier de 30% et des coûts fixes afférents.
(Grues, base vie, encadrement, logistique…)
Nombre moyen de réserves par appartement sur du logement inférieur à 10.
Fiabilisation des livraisons de matériels et matériaux sur chantier
Fiabilisation de la communication entre les acteurs et sur les documents échangés.
Fiabilisation des process d’études
Amélioration forte du respect du contractuel induite par l’engagement collaboratif.
Diminution des Travaux supplémentaires liés aux décalages de planning et aux interfaçages conflictuels.
Gestion facilitée des interfaces de calendrier en milieu occupé via des outils numériques.
Fiabilisation des process de traitement des déchets et du contrôle des critères de performance par une anticipation permanente et un contrôle qualité.
Amélioration moyenne des marges des entreprises de 4,5 %, induite par une organisation efficiente et un engagement des parties au projet.
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