GESTION DE CHANTIER ET PILOTE DE PROJET
LEAN CONSTRUCTION
Pilote de projets et de travaux | Partenaires Delta
Delta Partners, expert du Lean construction, vous accompagne dans la réalisation de vos chantiers en qualité de formateur, d’AMO ou d’OPC
Delta Partners, spécialiste du Lean construction, vous accompagne dans la conduite de vos projets de construction en qualité de consultant – formateur, d’AMO ou de Pilote, avec pour objectif de vous aider à répondre aux enjeux majeurs du secteur de la construction :
La croissance de la productivité du secteur de la construction est quasi nulle sur les 5 dernières décennies. AMÉLIORATION DE LA QUALITE GLOBALE
La maîtrise des coûts de construction est indispensable face à l’émergence de nouvelles normes et des nouveaux modes constructifs FIABILISATION DE LA PRODUCTION
L’organisation cloisonnée des ressources accentue l’inertie dans le partage des informations, 80% des projets sont livrés en retard AMÉLIORATION L’EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE
EN PHASE CONCEPTION : AMO - OPC
Les approches de Co-conception en design to cost, ou sous format TVD (Target value Design) ont démontré leur utilité et leur prévalence. Delta Partners accompagne des groupements d’entreprises, MOE ou MOA afin de mettre en place et de piloter ces échanges pour maximiser les efforts en phase de conception. Une définition plus aboutie des projets permet de mettre en lumière les choix techniques, architecturaux et constructifs les plus avantageux pour le projet et les acteurs qu’il réunissent. Cette approche permet de mieux définir le coût et la durée du projet et d’améliorer l’engagement des entreprises par leur participation au projet qu’elles coconstruisent.
Lors de ces échanges en phase de co-conception, nous animons sous format SCRUM des ateliers de travail pour trouver les meilleurs compromis entre tous les acteurs et pilotons l’avancement du projet pour accélérer sa construction.
EN PHASE D’ÉTUDES :
AMO - OPC
Dans le cadre du pilotage des études, Delta Partners vous accompagne dans la mise en place d’une organisation sûre et maitrisée des circuits d’études. En accompagnant la rédaction des prérequis et des circuits qui assurent le déploiement d’une excellence organisationnelle sur l’ensemble du projet (circuit d’études, rétroactifs avant travaux…), nous vous assurons la fiabilisation de la réalisation du projet dans les délais ainsi qu’une meilleure coopération et compréhension des rendus par les entreprises.
- Organisation et pilotage LPS des études et désignations, en rétroactif
- Fourniture des compléments aux pièces marchés (prérequis organisationnels CCA, NOC, circuit des études, de la logistique…)
La démarche Lean construction prône une gestion de projet collaborative, afin que l’ensemble des acteurs partage les mêmes objectifs, ait le même niveau d’information et puisse s’engager sur des éléments factuels en phase avec leurs moyens.
Lors des phases Etudes, nous animons avec les parties prenantes des ateliers de travail afin de définir le rétro planning des études et du décisionnel dans l’optique de fiabiliser le planning opérationnel et d’engager l’ensemble des acteurs sur le respect des jalons clés et de leurs ressources nécessaires pour atteindre les objectifs.
EN PHASE TRAVAUX : AMO - OPC
En phase travaux, nous vous accompagnons soit :
En qualité de consultant – formateur Lean construction chantier, au sein des équipes de MOA technique, MOE, OPC et groupements d’entreprises.
En qualité d’OPC, ainsi nous assurons un déploiement de l’ensemble de la méthodologie et des outils de pilotage de la production que nous développons ( Last planner system, ERP de production, digitalisation du suivi des études et des chaines d’approvisionnement. .) .
Nous animons avec l’ensemble des équipes de projet, la construction collaborative des opérations de planification pour réaliser le planning objectif « planning enveloppe ou jalon ». Une fois cette première étape réalisée, le planning détaillé en flux « chemin de fer » est réalisé avec les entreprises par le biais d’ateliers de travail dans le but de définir les moyens de chacun et de les contractualiser, pour assurer une compréhension claire et fiable de l’organisation des travaux.
Vous souhaitez nous confier la gestion de chantier et le pilotage de vos projets de construction, contactez-nous ?
A ce jour, les résultats des projets accompagnés ou pilotés par Delta Partners avec des méthodes et outils issus de l’autre du Lean construction ont permis de mettre en avant les résultats suivants :
Diminution mécanique du temps de chantier de 30% et des coût fixes afférents (grues, base vie, encadrement, logistique...)
Amélioration forte du respect du contractuel induite par l'engagement collaboratif et une organisation claire
Nombre moyen de réserves inférieur à 10 (résidentiel)
Diminution des Travaux Supplémentaires grâce à une meilleure gestion des interfaçages et le traçage des obligations
Fiabilisation des process d'études et du suivi des commandes par la mise en place d'outils numériques
Fiabilisation des livraisons de matériels et matériaux sur chantier induite par une organisation efficiente et des outils de suivi numériques
